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山西二建集团2021年度质量管理小组成果硕果累累

2021年度集团公司质量管理小组围绕集团公司管理方针目标和中心工作,以提高工程质量、安全生产、节能降耗、环境保护为课题开展改进和创新活动,质量管理活动取得了明显进展和显著成效。

2021度,集团公司共注册QC小组50项,参加QC小组的人数500余人,获得了许多优秀的QC小组及成果。国家级优秀QC小组合计8个,其中中国质量协会优秀质量管理小组1个,中国施工企业管理协会工程建设质量管理小组1个,中国建筑业协会工程建设质量管理小组4个,中国市政工程协会优秀质量管理小组2个。山西省质量与名牌协会优秀QC小组活动成果合计2项,均获得一类成果。山西省建筑业协会优秀QC小组活动成果合计31项,其中一类成果4项,二类成果1项,三类成果26项。山西省市政公用事业协会优秀QC小组活动成果合计13项,其中一类成果2项,二类成果5项,三类成果6项。太原市建筑业协会优秀QC小组活动成果合计18项,其中一类成果7 项,二类成果9项,三类成果2项。太原市工业和信息化局优秀QC小组活动成果合计2项,均获得一类成果。

第二工程公司娄智庞QC小组荣获中国质量协会优秀QC小组,这是历年来集团公司首次在中国质量协会上斩获殊荣,小组活动注重实际效果,紧扣“小、实、活、新”的QC小组活动成果要求;活动程序规范,统计方法灵活多样,除了传统的排列图、因果图、系统图、关联图外,还应用了PDPC法和正交试验法;具有示范、推广作用。此外,集团公司积极开拓省外市场,甘肃公司的王星军QC小组成果荣获甘肃省建设工程质量管理二等奖,这是集团区域外省公司在质量管理小组成果方面的重大突破。

近几年,集团公司QC小组活动在集团公司领导的大力支持和推广下,坚持以“小、实、活、新”的宗旨,以科技创新、企业现代化管理和质量管理为目标,在全面推进“标准化、精益化、信息化”的建设背景下,要求各项目QC小组紧紧围绕集团公司战略规划开展工作工作,以专业管理创新和技术创新为抓手,突出课题研究、调研解决一线难题、发现推广优秀做法和先进经验,积极开展QC攻关活动,并形成活动成果报告,数量和质量取得新的突破,集中体现了集团公司在技术质量方面的卓越实力。

QC质量管理活动是“PDCA”持续循环改进的过程,下一步集团公司继续坚持秉承“小活动成就大作为”的QC工作理念,扎根施工现场,深耕施工一线,持续推广QC小组活动,合理运用质量管理理论,采用PDCA循环模式,将质量管理与施工生产相结合,发扬“团结协作、迎难而上”的精神,不断提升集团公司质量管理水平,促进企业、行业质量管理水平的有效提升,持续推动集团公司QC质量管理活动再攀新高。